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焕鑫模塑6S管理取得良好成效

焕鑫模塑6S管理取得良好成效

自2018年年中,公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式,而公司自今年开年以来,一直严抓各车间的6S,目前已经颇具成效。原来车间在生产过程中所造成的工作区域杂乱,工具、产品摆放的不到位,经过这段时间的监督和改进,相较之前已经有了非常明显的改善。员工们也从一开始的不习惯到现在能够主动的保持好车间的卫生,做到不随意堆放物品,有序的归类摆放整齐。

实施6S是公司的管理促效益的又一重大举措,通过6S管理活动,规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全,把以人为本的管理理念落实到实处。

 6S管理不仅仅是简单的打扫卫生,更重要的是它是后续工作的重要开端,保证后续工作的顺利高效运作。虽然是看似简单的事情,但是这个环节是日后所有重要环节的基础,基础的工作是绝对必要不能省略的,企业必须通过6S管理夯实基础,充实自己,强化自己,才能在竞争激烈多变的现代市场经济条件下为自己争得重要之地。

 

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